 Zapraszamy na inspirujący i praktyczny webinar poświęcony nowoczesnemu zarządzaniu projektami technicznymi - opartego nie na kontroli, lecz na zaufaniu, odpowiedzialności i współpracy. W środowisku inżynierskim, gdzie precyzja i bezpieczeństwo są priorytetem, liderzy często wpadają w pułapkę mikrozarządzania - chcąc uniknąć błędów, ograniczają autonomię zespołu. Efekt? Spadek zaangażowania, motywacji i kreatywności. Podczas spotkania pokażemy, jak zaufanie może stać się realnym narzędziem zarządzania projektami technicznymi. Dowiesz się:
-jak delegować zadania w sposób, który buduje odpowiedzialność,
-jak monitorować postępy bez „duszenia" inicjatywy,
-jak tworzyć środowisko, w którym inżynierowie sami dążą do najwyższej jakości pracy.Omówimy różnice między kontrolą a zaufaniem w kontekście pracy zespołów technicznych i pokażemy, jak zbudować kulturę współpracy, w której ludzie czują się właścicielami projektów, a nie tylko wykonawcami zadań. Na zakończenie przewidziana jest sesja pytań i odpowiedzi - praktyczna przestrzeń, by wymienić się doświadczeniami i dopasować narzędzia do realiów pracy w inżynierii. Dołącz do nas i zobacz, jak przejście od kontroli do zaufania może zwiększyć efektywność Twojego zespołu - i dać Ci więcej spokoju jako liderowi. Program szkolenia: 1. Wprowadzenie: Dlaczego zaufanie staje się kluczowym zasobem w nowoczesnych zespołach technicznych? 2. Ciemna strona mikrozarządzania: Jak nadmierna kontrola obniża efektywność, motywację i innowacyjność zespołu. 3. Budowanie odpowiedzialności i samodzielności w projektach inżynierskich: konkretne praktyki i narzędzia. 4. Zaufanie w praktyce: jak komunikować oczekiwania i monitorować postępy bez presji i mikrozarządzania. 5. Nowoczesny lider techniczny: jak przejść od kontroli do partnerskiego stylu przywództwa. 6. Kultura zaufania w organizacji: jak ją rozwijać i utrwalać w zespołach inżynierskich. 7. Sesja pytań i odpowiedzi. Termin: 22.10.2025 r. godz. 16:00 - 18:00
Zapis na szkolenie online >>
Wykładowcy: Marta Majcher i Agata Szadyn-Tymicka to trenerki mentalne współpracujące z podmiotami biznesowymi, ekonomii społecznej oraz instytucjami publicznymi. Ich działalność zawodowa skupia się na prowadzeniu szkoleń, wykorzystujących grywalizację do kształtowania kompetencji interpersonalnych. W trakcie ich szkoleń uczestnicy, rozgrywając symulacyjne wojny lub wcielając się w pracowników firm produkujących piwo albo samochody, doskonalą umiejętności takie jak komunikacja, negocjacje, współpraca, zarządzanie, myślenie systemowe oraz zarządzanie sobą i zespołem w czasie. Jako trenerki mentalne, wykorzystują swoje umiejętności przygotowując uczestników do osiągania pełnego potencjału zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Ich innowacyjne podejście pozwala na praktyczne i angażujące doskonalenie kluczowych kompetencji w dynamicznych i realistycznych scenariuszach.
|
