W projektach budowlanych odpowiedzialność jest rozłożona między wiele stron: inwestora, biuro projektowe, projektantów branżowych, kierownika projektu, wykonawcę, rzeczoznawców i osoby podejmujące decyzje. W praktyce granice te nie zawsze są jednak tak wyraźne, jak wynikałoby to z zakresów obowiązków. Brakuje decyzji inwestora – projektant próbuje ją przyspieszyć. Branżysta nie dostarczył materiałów – ktoś inny zaczyna pilnować jego terminu. Wykonawca zgłasza problem – biuro projektowe zaczyna szukać rozwiązania również tam, gdzie decyzja nie należy już do niego. Z czasem pojawia się coraz więcej: „dopilnuję”, „przypomnę”, „sprawdzę”, „zrobię to szybciej sam”. Tak powstaje nadodpowiedzialność. Jedna osoba zaczyna nie tylko wykonywać własną pracę, ale również kontrolować terminy innych, przypominać o ustaleniach, przejmować problemy i zabezpieczać konsekwencje cudzych decyzji. Krótkoterminowo może to ratować projekt. Długoterminowo prowadzi do przeciążenia, frustracji i coraz mniejszej odpowiedzialności po stronie pozostałych osób.
Podczas webinaru uczestnicy przyjrzą się temu, gdzie w pracy projektowej przebiega granica między zaangażowaniem a przejmowaniem odpowiedzialności za innych. Nauczą się rozdzielać zadania, decyzje i konsekwencje oraz jasno komunikować, czego potrzebują od inwestora, współprojektantów, wykonawców i innych osób zaangażowanych w projekt.
W trakcie webinaru uczestnicy:
- Rozpoznają sytuacje, w których zaczynają przejmować odpowiedzialność za zadania, decyzje lub terminy innych osób.
- Nauczą się rozróżniać: za co odpowiada biuro projektowe, za co inwestor, za co projektant branżowy, a za co wykonawca.
- Zobaczą, jak nadmierne „ratowanie projektu” może osłabiać samodzielność i odpowiedzialność pozostałych stron.
- Poznają komunikaty pomagające oddawać odpowiedzialność tam, gdzie rzeczywiście powinna się znajdować.
- Przećwiczą sytuacje takie jak brak decyzji inwestora, niedostarczone materiały, opóźnienie branżysty, pytanie wykonawcy wykraczające poza zakres czy próba przeniesienia konsekwencji decyzji na projektanta.
- Dowiedzą się, jak stawiać granice stanowczo, ale partnersko – bez konfliktu i bez pozostawiania projektu bez rozwiązania.
Uczestnicy wyjdą z webinaru z praktycznymi narzędziami do świadomego zarządzania odpowiedzialnością w projekcie. Celem nie będzie mniejsze zaangażowanie, ale bardziej precyzyjne rozdzielanie odpowiedzialności tak, aby projekt nie opierał się na osobie, która „pilnuje wszystkiego”, lecz na jasno określonych rolach, decyzjach i zobowiązaniach.
Program szkolenia:
- Gdzie kończy się odpowiedzialność projektanta, a zaczyna odpowiedzialność innych stron
- Nadodpowiedzialność w pracy projektowej – skąd się bierze
- Jak rozdzielać zadania, decyzje i odpowiedzialność w projekcie
- Jak reagować na przerzucanie odpowiedzialności
- Jak stawiać granice bez psucia współpracy
- Sesja pytań i odpowiedzi
Termin: 10.11.2026 r., godz. 16:00 – 18:00
Wykładowcy: Marta Majcher i Agata Szadyn-Tymicka to trenerki mentalne współpracujące z podmiotami biznesowymi, ekonomii społecznej oraz instytucjami publicznymi. Ich działalność zawodowa skupia się na prowadzeniu szkoleń, wykorzystujących grywalizację do kształtowania kompetencji interpersonalnych. W trakcie ich szkoleń uczestnicy, rozgrywając symulacyjne wojny lub wcielając się w pracowników firm produkujących piwo albo samochody, doskonalą umiejętności takie jak komunikacja, negocjacje, współpraca, zarządzanie, myślenie systemowe oraz zarządzanie sobą i zespołem w czasie. Jako trenerki mentalne, wykorzystują swoje umiejętności przygotowując uczestników do osiągania pełnego potencjału zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Ich innowacyjne podejście pozwala na praktyczne i angażujące doskonalenie kluczowych kompetencji w dynamicznych i realistycznych scenariuszach.